1、提升准入条件管理方法。在授信额度阶段，保证科学研究核准总产量、确立区别类型、严苛遵照管理权限；再用信阶段，保证开展调查、详细审查、充足决议、严苛审核，明确提出切实可行的限定标准和管理方法对策；在核查阶段，探寻创建单独核查规章制度、核查合议规章制度、核查资询规章制度及其核查工程监理规章制度。对一切正常贷款，以提升维护保养和深度开发主导，不断出示高品质高效率的服务项目和信用便捷；对关心贷款，高度关注不利条件的变化发展趋势，保证贷款担保的实效性和充裕性，把握住顾客资产变现、对外开放股权融资、改革资产重组、运营改进等机会照相机退出；对异常贷款，坚决、依规强制性清欠。

2、提升预警监管。风险预警是预防信贷风险的一项重要举措。优良的预警体制，能够移位风险大关，做到早发现、早预警、早处理的实际效果。要完成“多种渠道”预警，自主创新信贷风险监测预警方式，综合性应用信贷智能管理系统、技术专业统计信息及其各种新闻媒体获得风险信息内容和数据信息，搭建风险监测预警信息管理系统，产生“多角度看、各个方面剖析、多种渠道传送”的工作中局势。要完成“零距离”预警，创建和健全科学研究的监测评价指标体系，提升监测的真实有效、及时性、精确性。

3、加速信贷调节。销售市场运营标准下常盛长盛不衰的公司很少，有创新性地增加信贷退出幅度，才可以合理避免信贷资产质量恶变。在顾客退出上，要进一步完成“三个转变”：一是由客观事实风险退出向潜在性风险退出变化。移位风险大关，动态性追踪各种贷款迁移趋势分析，提升对发展趋向的前瞻性。二是由消极性退出向自觉性退出变化。统筹协调，尽快准备，根据催款、销账、审核操纵等方式，积极缩小经营规模小、经济效益低、市场前景差、风险高的公司贷款账户余额。三是由战略战术退出向战略退出变化。信贷产业结构调整不可以急于求成，务必操控好节奏感和幅度，避免在退出中产生欠佳。

4、提升贷后管理。贷后管理便是要持续发觉营销推广机遇和顾客风险预警数据信号，持续明确提出解决困难的计划方案和防范措施并付诸实践。要创建贷后管理考评管理体系，把顾客查验全过程、数据统计分析全过程、预警气象预报全过程、顾客退出全过程等列入信贷工作中总体考评范围，对于每一个管理方法阶段和因素制订考核指标和根据，促进贷后管理工作人员常常、主动、深层次地执行贷后管理，让整合性的管理方法细化。要创建差异化的风险监管规章制度，在紧密监测风险转变的另外，搞好对边沿贷款的动态性追踪和监测，制定健全的风险监控方案，立即解决潜在性风险。

5、培养合规文化。要重视培养客服经理优良的职业道德，保证自始至终不越思想道德建设这条“安全防护线”，自始至终不碰管理制度这条“警界线”，自始至终不触犯法律法规这条“高压电线”。要重视创建与合规文化相一致的鼓励约束机制，确立传送一种信息内容，即：奖赏这些擅于发觉风险、表明风险、避开风险的职工，处罚这些违背贷款标准、生产制造贷款风险、不管不顾贷款风险的职工，进一步在內部产生一种“不因经济效益为由简单化贷款程序流程，不因发展趋势为由随机应变管理制度，不因同行业竞争为由放开国家产业政策”的良好环境。