1.选择项（项目立项）贷款人的准备工作

选择项工作中的第一步是紧紧围绕世行在该地域的项目投资方位创建项目库，这儿理应留意好多个标准：

（1）理应挑选经营规模很大的总体项目，防止在项目中包括过多的子项目，造成项目的管理中心总体目标不确立、不突显。

（2）挑选在城市规划建设中的中后期整体规划技术骨干项目，较为贴近世行贷款项目的规定。

（3）尽可能挑选移民动迁量较少的项目，由于世行不认为因为项目的执行而造成很多的移民动迁，世行贷款也不会用以付款移民动迁的一切花费。

（4）尽量减少或是降低牵涉到世行十大现行政策的项目，降低在项目中多余的程序流程和工作中。

2．提前准备贷款人的准备工作

中国程序流程中，在项目立项准许之后，下一步的工作中便是得到项目审核的根据。项目公司办公室应督促各设计方案企业撰写项目的项目可行性汇报、环境危害点评汇报及其移民按置计划汇报。理应表明的是：可研和环评报告表是中国审批程序的必需文档，而移民按置计划是对于世行程序流程而务必撰写的。可研和环评报告表由发改委汇报发改委和国家环保部（发改委将会将项目的审批权下放进发改委，因而，项目办务必尽快搞清楚项目审核单位，防止在这儿耽搁工作进展）。假如國家（或省）国家发改委与国家环保部审核根据则说明项目的中国审批程序早已进行。要留意一点便是理应在项目开展评定前（最好预评定前）进行中国的审批程序，防止在世行评定根据但中国审核不过关而导致返修的状况出現。

另一方面，世行将在项目提前准备环节即项目评定前外派项目提前准备团前去本地，掌握项目准备工作状况，并对可研、环境评价和移民按置计划汇报明确提出填补修改建议。提前准备团一般由世行驻我国办事处的项目负责人或是项目主管及其可研、环境评价、移民按置、组织、会计与经济发展等层面的权威专家构成。各设计方案企业务必依据提前准备团明确提出的建议健全各报告，并把各报告定稿送国家发改委审核。世行提前准备团除开监督管理项目准备工作进展及方位之外，还会继续对项目公司办公室及各设计方案企业工作人员开展短期培训班，保证项目准备工作在恰当的路轨上开展。

在这个环节，世行还规定项目公司办公室在国际性咨询顾问咨询管理公司的协助下，进行项目早期的准备工作，因而国际性咨询顾问咨询管理公司的参加对申请办理世行项目是不可或缺的。咨询管理公司一般具备世行项目工作经验，在可研、环境评价及其移民按置计划报告定编中，咨询管理公司具备评审的权利和义务，能够对项目办明确提出填补或修改建议；能够明确提出整体规划上的调节建议；能够协助项目办定编与世行规定相符合的会计、经济社会剖析、购置计划汇报。最终，在项目评定前，世行层面将规定咨询管理公司依据项目办出示的原材料明确提出建议，供世行参照。做为项目第三方，咨询管理公司既参加申请办理贷款方——项目办的项目早期准备工作，又协助贷款方——世行对项目开展评审后意见反馈给世行，起着承前启后的功效。

3．评定4．交涉5．递交执董会审核6．执行和监管